久しぶりに野村元楽天監督の本を読みました。心に残ることがたくさんありました。
『なぜ一生懸命に努力しても、いい結果が出ないのか。その答えは、実はとても簡単なことだ。努力の仕方がまちがっているのだ。つまり、同じ努力にも正しい努力と正しくない努力がある。
問題は自分が追い込まれたときにどうするか。その対処能力が勝負を決める。
しかし、不調の時や劣勢に立たされた時に、それをどうしのいでいくか。そういう時の対処能力が高いこと。それがマー君が負けない理由の一つなのである。
いい行いをしている人は周りに評価され、信頼される。それがやがてはその人の援軍となったり協力者をふやしたりして、その人に大きな力を与えてくれるようになるのだ。
「一流選手とは、ただ野球が上手いというだけではなく、人間として尊敬できる存在でなければいけない」というのが私の持論だ。「試合でいい結果を出すだけではなく、野球に取り組む姿勢や普段の行いが、他の選手のお手本になるような選手でなければ本当の一流選手ではない」と私は選手たちにずっと言い続けてきた。
人間の進歩とは自ら変化することだ。自分が変わらなければ成長はない。しかし、自分で自分を変えるのは怖い。
稲葉の努力が「自分のため」を超えて、「周りの選手のため」「チームのため」「監督のため」に大きな力となった。だからこそ、多くの人たちが稲葉の引退を心から惜しんだのであろう。
４番だらけの打順は、一度火がつけば手を付けられない破壊力をもっているが、打撃は水物、ホームランバッターほど穴が多いし、ブンブン振り回してくれるバッターほど配球さえ間違わなければ打ち取りやすいものはない。主役だらけの打線とは、見た目は派手でも、もろいものなだの。川上監督のお手本通り、昔も今も名わき役がいるチームはどこも強い。
「はたしてこれが本当に正しい努力なのかということを常に自問自答しなさい。」
一生懸命に努力しているのに、なかなか結果が出ない人と、努力が報われている人の差は何か。それは、感じる力である。その人が何ができたりできなかったりということは、その人がまず何をどう感じるかというとからしか始まらない。人は感じるから考える。そして、考えて通りに行う。
プロフェッショナルが自分の身一つで生きていくためには、なんといっても己を知ることが必要だ。今の自分には何が足りないのか、どこが弱いのか。どこを磨けばいいのか。それを正しく認識できるかどうかが勝負だ。そのためには、j自分の課題について感じたり、考えたりする習慣を身につけて、認知するセンス、感性を身が一幾しかない。そうやって自分の課題がわかったら、それを補い、克服するための方法論を必死に考える。プロとはその繰り返しなのである。
指導者や監督の務めというのは、手取り足取り教えるということよりも、どう気づかせるかということが重要だ。
・・努力を継続していくためには何が必要でしょうか？」 それに対する私の答えは、まず二つある。一つは、「好きこそものの上手なれ」ということだ。・・もう一つは、強い動機を持つことだ。「こうなりたい」という夢や目的があれば、努力は苦でなくなるはずだ。
「若いときに流さなかった汗は、歳をとった後で涙となって流すことになるんだよ。だから、若い時の苦労は買ってでもしなさい」 母にそう教わったことを守っていく以外、私にプロ野球選手として生きる道はなかったのだ。
プロというのは一日24時間をどう使うかで勝負が決まる。人間、時間だけは24時間、平等に与えられている。それを「いかに有効に使うか」ということを考えて行動しなければ勝ち残れない。
たった一言の褒め言葉が、これほど一人の若者のやる気を促してくれるものなのだ。
人間だれでも、どこか目的地にたどりつくためには、かならずその途中の道を歩いていく。その行程で、どの道をどのように歩いていくかが重要だ。
人の性分で言えば、その人の中に、いい性格の部分と悪い性格の部分があると、せっかくいい性格をもっていても悪い性格が邪魔をして、いい性格まで消えてしまうのだ。
固定観念はあく。常識にはウソがある。当時の野球界では「水泳は肩によくない」「筋トレは野球に不必要な筋肉がついてプレーの妨げになる」などといった俗説が横行していたそれはのちにことごとく覆っている・・
しかし、私は目が覚めた。ここはプロの世界なのだ。生き残るためには自分で考えて、自分で実行するしかないのだ。ここで、もし・・懇切丁寧に教えてくれる監督に出会っていたらた、私は後々、これほど自分で考える野球人にはなっていなかったであろう。
褒めて叱る、褒めて育てるという時に大切なのは「褒める」と「叱る」の根底には、どちらも愛情がなければ相手には伝わらないということだ。
人を叱るのは簡単だ。欠点はだれの目にもつきやすい。それを見て叱るのは容易にできる。その反面、人の長所を的確に見抜くのは難しい。
長嶋は、結果を気にしすぎない。いい結果も、悪い結果も引きずらない。たとえ失敗しても切り替えが早い。もしチャンスで凡退しても、その場は大いに悔しがるけれど、しばらくすると、ケロッとしている。
人間の本能として、あるいは動物の本能として、弱い者ほど強く見せようとする。自分に自信があって強い人というのは自分を強く見せようなどとはしない。いつでも淡々とやっている。
野球の試合のベンチというのは重要な場所だ。あそこは休憩する場所ではなくて、備える場所であり、教育の場所なのだ。どんな激しい練習よりも試合こそが収穫の多い場所であり、学びの場所なのだ。
「高校野球選手に教えるのは野球のことよりも野球以前のことが多い」それは勉強のことであり、生活態度のことであり、人間形成についてであり、生徒たちの将来についてのことだ。その次にやっと野球に取り組む姿勢や体作り、そして野球の技術や理論について指導していくというわけだ。
もちろん理論は大切だが、実技とバランスに気をつけなければいけない。経験が裏打ちされてこその理論。人から言葉で教えられたり、本を読んで頭に入れた知識というのは、たとえ正しい理論でも本物にはなりえない。
原監督は何度も巨人を優勝に導き、名将への道を一歩一歩、歩んできた。しかし、原監督の仲良しグループによるコーチングスタッフだけはどうも気になる。
プロ意識とは「恥の意識」と同義語である。「プロとして恥ずかしい」という意識を常にもっていなければいけない。「プロなのにこんなことも知らないのか」「プロのくせにそんなプレーをするのか」と思われてはいけない。
「知らないよりは知っていたほうがいい。考えないよりは考えたほうがいい。さあ、今日も始めよう」これがミーティングの「プレーボール」の合図だった。
人間、何が幸せかと言って、好きなことをずっと好きなままやれて、それに携わり続けることだと思う。』
